Unternehmenscheck – Krisen

"Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt."

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Bedrohung:

Ich habe eine geringe Liquidität und zu wenig Eigenkapital.
Lieferanten, Löhne/Gehälter, Sozialabgaben und Steuern kann ich nicht pünktlich bezahlen. Ich bekomme keine Kredite. Meine Kunden zahlen nicht pünktlich.

Ich weiß nicht richtig, was der Markt verlangt.
Ich habe ein tolles Produkt, das ich aber nicht verkaufen kann. Ich weiß nicht, warum der Wettbewerb mehr absetzt. Ich bin abhängig von Lieferanten und Käufern

Ich habe zu hohe Kosten.
Ich verkaufe nicht so viel, dass ich meine Kosten decken kann. Meine Herstellkosten sind zu hoch.

Ich kann nicht pünktlich liefern und/oder meine Produkte haben Mängel.
Meine Produktionsabläufe sind schlecht organisiert und dokumentiert. Ich bin in der Gefahr, Schadensersatz zu leisten und in die Produkthaftung zu geraten.

Ich stecke den Kopf in den Sand.
Ich ignoriere die unternehmerischen Risiken und identifiziere sie nicht.

Ich weiß nicht, wo mein Unternehmen in 5 bzw. 10 Jahren stehen soll.
Ich reagiere auf Ereignisse und agiere bzw. plane nicht.

Ich misstraue meinen Mitarbeitern.
Kompetenzen sind nicht eindeutig geregelt. Meine Mitarbeiter sind nicht motiviert.

Kontrolle:

Ich führe ein Controlling durch.
Es existieren eine Unternehmenssteuerung, Kosten- und Leistungsrechnung für Produktion, Vertrieb und Verwaltung. Mein Unternehmen ist liquide und weißt keine Finanzierungslücke auf.

Ich kenne den Markt.
Nachfrager, Wettbewerber, Marktsegmente und Lieferanten sind mir hinsichtlich ihrer Marketing-Instrumente bekannt.

Ich verfüge über Marketing-Instrumente.
Meine Produktpolitik, Preise, Vertriebsstruktur und Kommunikation sind definiert.

Ich plane meine Produktion.
Aufbau- und Ablauforganisation sind definiert. Die Fertigung ist ausgelastet und die Fertigungstiefe nicht zu hoch. Lieferanten sind in die Planung eingebunden. Berechnungen zu In- und Outsourcing habe ich angestellt. Ich halte Liefertermine und Qualität ein.

Ich kenne die unternehmerischen Risiken.
Die juristischen Risiken aus Unterkapitalisierung, Liquiditätsmangel, Schadensersatz wegen Sachmangel und Produkthaftung sind mir bekannt. Ich überprüfe Risiken, die in eine Insolvenz führen können.

Ich verfüge über eine Unternehmensstrategie.
Ich treffe ökonomische Entscheidungen, die inhaltlich und zeitlich in erheblicher Weise Einfluß auf die zukünftige Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens haben.

Ich führe effizient.
Ich verfüge über Entscheidungsstärke, kommuniziere mit meinen Mitarbeitern und motiviere sie. Mein Führungsstil ist situativ.


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Bedrohung

 Krise Herausforderung
3 nicht definiert Tagesgeschäft
1 3 Kontrolle      5